7月19日，藥品制造公司組織班長及以上管理人員進(jìn)行了《5S管理》和《制造型企業(yè)精細(xì)化管理》。
培訓(xùn)前，藥品制造公司副總經(jīng)理李必祥分析了當(dāng)前醫(yī)藥制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)狀：藥品集中采購招標(biāo)的價格給企業(yè)成本帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)；客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求和認(rèn)識越來越高，質(zhì)量投拆處理的成本和影響越來越大。李副總指出，本次培訓(xùn)目的是要通過學(xué)習(xí)5S管理手法，真正抓好現(xiàn)場管理；通過學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方法，真正把各項目標(biāo)落實到具體工作中去。要采取切實有效的方法，各部門各崗位的工作內(nèi)容從計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、考核上都要有精細(xì)化的管理、操作方法，并得到有效執(zhí)行。
全體參加培訓(xùn)人員帶著學(xué)習(xí)的目的和要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了京新網(wǎng)絡(luò)管理學(xué)院中《5S管理》、《制造型企業(yè)精細(xì)化管理》兩個課程，大家邊學(xué)習(xí)邊作筆記，以便把管理技巧應(yīng)用到實際工作中去。
培訓(xùn)結(jié)束后，藥品制造公司總經(jīng)理陳紹碧再次強(qiáng)調(diào)了成本意識，要求各級管理人員在各自的崗位上時刻都要有降低成本的意識，杜絕浪費(fèi)。并鼓勵大家多提精益生產(chǎn)提案，形成經(jīng)濟(jì)效益。(章月紅)
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