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2018年 2017年 2016年 2015年

Prev Next: 劉衛(wèi)省
Department:質(zhì)量管理部 Branch:第三支部 Deeds:

朱會(huì)朋為中藥研究所的一線研發(fā)人員，于2013年7月進(jìn)入公司，一直從事中藥的研發(fā)工作。剛進(jìn)公司時(shí)，中藥所還未成立，中藥研發(fā)相關(guān)的軟硬件設(shè)施基本為零，但其仍然在自己的努力下，有條不紊地推進(jìn)了工藝部分的研究工作，確保了公司重點(diǎn)項(xiàng)目康復(fù)新的進(jìn)度。此外，通過其本人的刻苦專研與堅(jiān)持不懈的努力，完成了一些探索研究，保證后續(xù)項(xiàng)目車間中試放大的順利進(jìn)行。
2015年其主要負(fù)責(zé)康復(fù)新液和康復(fù)新含片兩個(gè)項(xiàng)目工藝的研究工作，并順利完成了康復(fù)新液內(nèi)包材（口服液體藥用聚丙烯瓶）變更穩(wěn)定性樣品的制備（10ml、30ml、50ml、100ml四種規(guī)格；每個(gè)規(guī)格制備3批）、穩(wěn)定性方案的起草、生效及放樣。此外，其對(duì)含丁基橡膠墊片的口服液體藥用聚丙烯瓶通過微生物侵入試驗(yàn)、抽真空試驗(yàn)對(duì)包材密封性均進(jìn)行了研究，并探索性地開展了不同型號(hào)的大孔吸附樹脂、活性炭等色譜材料富集美洲大蠊乙醇提取物中多肽類活性成分的研究。康復(fù)新含片原高剪切制粒車間放大，變更為流化床一步制粒的補(bǔ)充研究，并參照優(yōu)化的工藝在車間順利進(jìn)行了中試3批放大的驗(yàn)證工作，并完成穩(wěn)定性樣品的放樣工作。
隨后參與內(nèi)蒙古京新藥業(yè)有限公司重點(diǎn)產(chǎn)品康復(fù)新液相關(guān)工藝的改進(jìn)工作，并在內(nèi)蒙古京新藥業(yè)有限公司按照優(yōu)化的工藝驗(yàn)證3批。
2017年我支部積極響應(yīng)公司號(hào)召，參加各項(xiàng)活動(dòng)。其中如合理化建議我支部黨員提出17條，占公司總比16%，全體黨員比58.6%。雛鷹訓(xùn)練營優(yōu)秀學(xué)員6人，我支部黨員2人，占比33%。另積極響應(yīng)黨中央號(hào)召，通過自己制作PPT學(xué)習(xí)材料和利用網(wǎng)絡(luò)資源多次開展“兩學(xué)一做”工作，強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)執(zhí)行，在工作、學(xué)習(xí)和生活中發(fā)揮黨員模范帶頭作用。近一兩年轉(zhuǎn)入我支部的大學(xué)生，在這良好氛圍中屢獲佳績。如徐世鵬獲得雛鷹訓(xùn)練營的優(yōu)秀學(xué)員，陳鳳潔獲得大學(xué)生軍訓(xùn)訓(xùn)練標(biāo)兵等。
2017年是我支部收獲的一年，更是播種的一年。在做好黨員領(lǐng)頭羊的表率下，我支部不忘積極團(tuán)結(jié)先進(jìn)分子，壯大發(fā)展我黨組織。2017年發(fā)展預(yù)備黨員2名，占公司名額的40%。劉衛(wèi)省，男，現(xiàn)任質(zhì)量管理部經(jīng)理、質(zhì)量受權(quán)人，1974年生，1999年7月畢業(yè)于長春科技大學(xué)工業(yè)分析專業(yè)，本科學(xué)歷，工程師，從大學(xué)畢業(yè)就來了京新，已在京新工作18年，曾擔(dān)任過化驗(yàn)室主任、子公司質(zhì)量管理部經(jīng)理。他認(rèn)真踐行“認(rèn)真做事，踏實(shí)做人”的工作理念和“種結(jié)果，有狀態(tài)，講忠誠”的用人理念，他更是“京新藥、精心造”質(zhì)量理念的倡導(dǎo)者和踐行者。作為一名黨員，劉衛(wèi)省同志時(shí)時(shí)以一名優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。
2016年，在劉衛(wèi)省的主導(dǎo)下，在各個(gè)部門的辛勤工作和大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，203車間GMP復(fù)認(rèn)證正常推進(jìn)，并在6月份順利通過現(xiàn)場檢查；部門梯隊(duì)梳理后對(duì)主管實(shí)施年度考核方案，主管的工作能動(dòng)性明顯提高，發(fā)揮了主管的主動(dòng)解決問題能力；順利完成新12名大學(xué)生的入職培訓(xùn)并順利轉(zhuǎn)正，規(guī)范了人才培養(yǎng)配置流程和方式；圓滿完成公司首屆質(zhì)量文化月活動(dòng)的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提升了公司的質(zhì)量文化，在推進(jìn)質(zhì)量管理工作方面取得了一定成效；完成化驗(yàn)室裝修設(shè)計(jì)討論，監(jiān)督裝修工作的施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)搬遷項(xiàng)目各部門工作開展。